Supply Chain & Logística - Pit Stop

As novas tecnologias estão trazendo inúmeras possibilidades de avanços significativos em responsividade, eficiência, customização, flexibilidade e velocidade de decisão.

A palestra busca explorar os desafios e dilemas que os executivos brasileiros tem enfrentado nessa jornada, desde estabelecer as prioridades, trabalhar com ecossistema de parceiros, usar metodologias ágeis e de inovação, até constituir e empreender um programa plurianual de transformação.

A ideia central é trazer uma visão muito prática para este cenário discutindo potenciais caminhos, lições aprendidas e cases, bem como a importância de equilibrar uma visão disruptiva com a captura acelerada de resultados e geração contínua de valor.

Hoje se fala muito de inovação, mas muitas iniciativas se perdem por falta de metodologia ou pela simples associação de tecnologia como sinônimo de inovação. Vamos compartilhar como o Supply chain da RHI Magnesita iniciou seu processo de inovação e quais foram as lições aprendidas durante nossa caminhada.

Abordagem dos principais drivers do programa de Transformação em Logística na Braskem e a implementação do Mindset Thinkers, abordando, entre outros, aspectos de estruturação de equipe, estratégia logística, nível de serviço à clientes e logística 4.0. Ao final será compartilhado case de implantação de “Otimização Digital de Transportes”.

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O ser humano sempre foi um notável designer do seu ambiente. E agora, tem à sua disposição um arsenal tecnológico inigualável, para imaginar e realizar as transformações que deseja.

Nesse novo mundo da Revolução 4.0, a Cadeia de Abastecimento foi impactada diretamente. As empresas precisam aprender a utilizar a ferramenta do Design Thinking para inovar e vencer os complexos e exigentes desafios.

Explicarei o Design Thinking (conceito e método) através de exemplos práticos. O foco é demonstrar como os líderes podem usá-lo para rever, alinhar e reinventar processos, preparando o ambiente para a inovação. Em última instância, a ideia é alavancar os resultados na Supply Chain 4.0.

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A Souza Cruz é reconhecida como uma das empresas de maior abrangência logística no Brasil, atingindo a totalidade do território nacional. Cientes do diferencial de sua capilaridade, foi implementado o compartilhamento de cargas entre empresas, através da sincronização de demanda e sinergia de malhas. Além disso, experimentos de tecnologia acessível para distribuição urbana alavancam o conceito de colaboração, roteirização, RPA e afins, para reduzir custos logísticos enquanto incrementam o nível de serviço.

Como a melhoria contínua nos processos e a escolha de um operador logístico estratégico contribuem no ganho de eficiência da cadeia logística ocasionando resultados positivos para o seu negócio.

A complexidade do mercado e a precária infraestrutura no Brasil demandam a revisão dos processos logísticos das empresas. Eventos como a greve dos caminhoneiros pressionam ainda mais a gestão de Supply Chain pelo cumprimento dos compromissos com os clientes ao mesmo tempo em que otimiza os custos de operação. Nesta palestra será apresentado como a Usiminas desenvolveu seu mapa logístico e através de análise de dados e forte processo de gestão conseguiu identificar oportunidades para mitigação do aumento custos logísticos e a otimização do transporte multi-modal, explorando ao máximo sua cadeia de distribuição na rodovia, ferrovia e cabotagem.